Бизнес-коуч рассказывает, какие ошибки допускают практически все молодые начальники.
123RF/legion-media.ru
Начинающие начальники должны быть готовы к тому, что они будут делать ошибки, и должны стремиться учиться на них, чтобы стать более эффективными руководителями. О самых распространенных из них нам расскажет мотивационный коуч и специалист по подбору персонала Джобир Шоев.
Ошибка №1. Недостаточная коммуникация
Руководитель должен уметь эффективно общаться с подчиненными, коллегами и другими заинтересованными сторонами. Если начальник и подчиненный не наладили контакт, то у них может сложиться разное представление о том, что и как именно должно быть сделано. Это зачастую приводит к несоответствию ожиданий и к тому, что задачи выполняются не так, как было необходимо.
Ошибка №2. Недостаточное делегирование
Руководитель должен уметь делегировать задачи и полномочия, чтобы подчиненные могли развиваться и становиться более компетентными, а сам он мог сосредоточиться на стратегических задачах и достижении более высоких результатов. Начальник имеет ограниченное количество времени и ресурсов, чтобы выполнить все задачи самостоятельно. Если руководитель пытается все сделать сам, это может привести к перегрузке и снижению производительности.
Более того – даже самый талантливый босс далеко не всегда является экспертом во всех областях, поэтому выполнение задач может занять больше времени и не дать желаемых результатов.
Ошибка №3. Недостаточное мотивирование
Мотивирование подчиненных является важной задачей руководителя, поскольку оно напрямую влияет на эффективность работы команды и достижение поставленных целей. Когда сотрудники мотивированы, они более заинтересованы в достижении высокого качества работы и ответственнее относятся к своим обязанностям, чувствуют себя более удовлетворенными работой и, как правило, остаются на своих рабочих местах дольше. Такие сотрудники более открыты для общения и сотрудничества, что улучшает коммуникацию внутри команды и повышает ее эффективность.
Мотивированные сотрудники часто проявляют лидерские качества, что может приводить к развитию новых лидеров в команде и усилению ее работы в целом.
Статьи по теме:
Комментарии (0)